王永昌:说不完的华为故事!

当前形势下,民营企业如何重塑核心竞争力,实现高质量发展?

世界浙商网讯2019-11-28 15:50:00来源:浙商智库作者:

  当下,全球经济步入百年未有之大变局。中美贸易摩擦引发的“蝴蝶效应”,正给世界各国带来多层面多领域的博弈。当前形势下,民营企业如何重塑核心竞争力,实现高质量发展? 
  2019年11月16日上午,主题为“华为的磨难与智慧”报告会在台州举行。浙江省第十二届人大常委会副主任、浙商发展研究院院长王永昌带来关于华为故事的精彩分享。报告会座无虚席,来自台州各地的企业家汇聚一堂,在华为的故事中汲取前行的力量。
  “伟大的背后都是磨难”
  王永昌博士从中美贸易摩擦的角度切入,深入分析美国动用国家力量打压华为的主要背景、华为之所以能够打造出一流企业的原因,深刻阐述了华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观,以及组织架构、发展战略、企业文化、政治智慧、激励制度、风险防范机制等诸多领域的特点、革新和优势。
  报告会从华为掌门人任正非的内部讲话入手,展示了一个“原汁原味”的华为,一个与时俱进、勇于求变的华为,一个未雨绸缪、砥砺奋进的华为。讲述了华为——这个已挺进通信技术“无人区”的科技公司的生存之道、引领之诀、屹立之法,不但有对时下事件的清晰说明,更蕴含任正非总结的人生哲理。
  “华为是中国民营企业崛起和发展的象征,是改革开放伟大成果的见证,更是今天中国力量、中国精神一个活生生的符号。”王永昌博士强调,今天对华为的认识,必须放在历史的进程中来考量,才能有助于拨开云雾看清真相。
  从一穷二白的初创企业到今天中国最优秀的民营企业和科技企业之一,华为奋斗的这三十余载,是充满忧患、坚韧不拔的艰辛历程,是血与泪的商业长征。王永昌表示,“伟大的背后都是磨难”,伟大都是“磨”出来的。
  “任正非说,华为做了2万个奖牌,上面写着‘不死的华为’。他们在决死奋战。我们要给18万华为人、给任正非先生做14亿个奖牌,上面应写着‘不朽的华为’,让我们并肩为中华民族的伟大复兴而奋斗。”王永昌说。
  民企如何乘风破浪远征千里
  台州民营企业占全市企业的99.5%,创造了台州92%的税收和77.5%的地区生产总值。作为民营经济的重要发祥地,台州民企新的经济增长引擎在哪里?华为的磨难与智慧又能给予以台州为代表的民营企业家们何种启示和力量?
  王永昌博士表示,华为是今天中国最优秀的民营企业之一,其成长历程和发展路径充满奇迹,有其独到的战略智慧。民营企业家可以从以下几个方面学习和借鉴:
  有凝心聚力的核心价值观。企业要有独特的世界观、价值观、方法论。这是企业生存和发展的根本问题。企业发展到底为了谁,依靠谁?“以客户为中心”、“以奋斗者为本”,长期艰苦奋斗,这些充满智慧的话语,是华为的核心价值观。以客户为中心,是许多商业企业信奉的成功之道。华为将其真正融入企业发展根本,坚定不移地“以客户为中心”,时刻警惕做大做强后,向“以自我为中心”转变。奋斗者文化更是华为之魂,并形成导向鲜明的激励制度和组织执行系统。
  有远近结合的奋斗目标。这是企业生存和发展的方向问题。企业未来前途使命在哪里?任正非做事高调,具有强烈的事业心,在事业上从不服输。“做事业,要做有高度的事业。”从华为公司32年的发展史和任正非的讲话中可以看出,华为是有理想抱负的企业,任正非带领华为人为远大理想而奋斗,不仅是为多赚钱而拼搏。企业家和企业发展在谋求盈利的基础上,应有更高的目标追求、理想志向和格局胸怀,这样才有“诗和远方”。
  有“傻傻的”战略定力。这是企业生存和发展的立身根基。企业如何锤炼核心竞争力?为实现“站在世界最高点”的理想,华为人几十年磨一剑,不改初衷。任正非打过这样一个比方:“华为就是一只大乌龟,30多年来只知爬呀爬,全然没有看见道路两旁的鲜花,不被各种所谓的‘风口’左右,只傻傻地走自己的路。”做企业,要学习华为人执着的专业态度、精益求精的工匠精神、自主创新的坚定意志。哪怕在无人领航的“无人区”,也要有自身发展的战略定力和毅力。 
  有良好的生态环境。这是企业生存和发展的社会环境问题。唯开放、包容永存、开放、妥协、灰度是华为文化的精髓。在竞争理念上,任正非未把同行视为要拼个你死我活的“敌方”,而是合作共赢的“友商”(朋友般的商人)。“我们不会狭隘地对待合作伙伴,正因为我们不狭隘,才会有明天。”哪怕在拥有自主研发芯片的能力后依然与旧时伙伴“同呼吸,共命运”。这正是任正非为华为公司创造的生态战略系统。
  有极富魅力的精神领袖。这是企业生存和发展的核心问题。华为是一架巨型飞机,任正非是一个巨人,他的心灵使命是‘一桶浆糊’。任正非是个大战略家。他总把华为放在全球发展的战略高度去思考和布局。他有广博的知识、宽阔的胸怀、高远的理想,火样的激情、过人的胆魄、充沛的精力、执着的意志、娴熟的智慧、强悍的作风、自省的品质。企业要行稳致远,需要有灵魂人物、思想教父。 
  有深刻的忧患意识。在中美贸易摩擦发生前,任正非多次预言:华为公司要站在世界的最高点,迟早会与美国相遇,要做好与美国在山顶交锋的准备。面对美国的“极限施压”,华为公司之所以能从容应对,与任正非强烈的忧患意识及应对极限生存的“备胎计划”有关。企业家任何时候都要有清醒的忧患意识、前瞻性的战略思想,对核心竞争力、主要经营业务、国内外发展形势等都要有清醒的认识,建立超前的风险防范机制,并做好极限生存的准备。惶者生存,以确定性应对不确定性。

  本次报告会由浙商发展研究院指导,中国人民大学浙江校友会主办,中国金融信息中心特别支持,浙江新台州律师事务所、人大台州教学中心、台州市船东协会承办,台州市企业家协会协办。本稿由中国金融信息中心卢小惠同志整理,本公众号在转发时略有删节。

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