人生是一本读不尽的书。

这是我们阅读厚厚一本最新出版的《领潮：鲁冠球传》时的感想。

鲁冠球，改革开放后的第一代民营企业家、万向集团创始人。2024年4月，在他去世的第7年，由著名报告文学作家陈冠柏所著的《领潮：鲁冠球传》付梓出版。

未曾公开的全部私人笔记、文书档案，对百余位鲁冠球亲友、同事以及相关人士进行访谈……种种碎片整合而成一段段故事，搭建起鲁冠球跌宕起伏的成长与发展史。也难怪，它成为被万向集团独家授权出版的一部文学传记。
我们将从《领潮：鲁冠球传》中节选精彩章节，以飨读者。

出版社供图

节选自《关于包子》

鲁冠球爱吃包子。早上，他会让司机去镇上买回肉包子，热腾腾地连着几个下肚，那是最美的早餐。

他曾跟企业家朋友说过，小时候穷，吃不饱，如能吃到包子，那个肉香哪，一辈子都记着。“有朝一日条件好了，我就天天吃包子。”

他太晓得饥饿的味道了，也太知道美食对人意味着什么。

南方人善食米，早饭常是泡饭稀粥，最多加馒头，很单调，营养、口味都差。鲁冠球把行政科长叫来，关照要做包子。他不是简单地一说了事，而是一一吩咐到位：面粉要用精白粉，肉呢，要去市场买刚宰杀的猪肉。连馅儿怎么调，多大的量，都交代了。

他还不放心，在自己家里先试做，面粉发酵用时多少，馅儿的精肉、肥肉怎么搭配，一一拿纸记下来，第二天送到食堂：“喏，这就是标准，按这个来！”

万向的食堂于是有了包子，且越做越好。为检查质量，他让办公室的职员拿了饭卡去买，回来尝着分析好坏。他一直是这样细心体察，连吃的米饭，他也关照要买优质米，还特别吩咐：“我的米饭一定要从食堂大锅里打。”

买包子的人多了，有的人还买回家去或送人，万向包子的名气就传了开来。这带来的问题是不够卖。他让食堂做统计，以五口之家为标准设定数量，做足准备。知道鲁冠球很在意包子，食堂员工不敢怠慢，哪天看他司机来了，就嚷嚷开了：“老板又来检查包子质量了！”

万向财务公司职工翁佳莉回忆说：“当年我们爸妈在万向工作的同学，可以‘炫耀’万向食堂吃不厌的大肉包、夏天专属的‘万向棒冰票’、冬天热腾腾的万向澡堂、每年中秋必备的万向月饼和富有过年气息的‘露露’饮料。不知不觉，在已过的年月里，不知道受了万向多少恩惠。”

鲁冠球生病后，还惦记着包子：“给我去买几个包子来看看，不能我不吃了，质量就下降了。肉是不是好，用的酵母是不是正规？分量要够，不能马虎。”工作人员去食堂转告时心里很难过，那是鲁冠球自己已经吃不下东西的时候。

一个包子，延续了几十年，并且成了新一代万向人儿时的记忆。这是包子吗？是，也不全是。

1987年3月，鲁冠球参加中国厂长（经理）代表团，去挪威学习考察近一个月。带队的是我国企业管理科学泰斗级人物袁宝华。有一次会议结束走出会场时，一位欧洲同行跟鲁冠球说：“当一切烟消云散之后，企业仅仅是由人组成的。”

这话引起他很长时间的思考。袁宝华也讲过同样的话：“人的研究是一切管理的核心问题。”从会场外望去，是奥斯陆著名的维格兰雕塑公园。这座世界最大的花岗岩雕塑群以人的生命为主题，陈列了由雕塑大师古斯塔夫·维格兰创作的650座人物雕像，表现了人从童年、少年、青壮年、老年直至死亡的全过程。

鲁冠球徜徉在这些精美绝伦的作品前，将人生的不同生命阶段细细品味，对于“企业仅仅是由人组成的”这句话，有了更深的哲理思考。

他在之后的《只有施之以“仁”方能报之以“义”》一文中写道：

员工他到企业来工作的目的，是每个经营者都必须掌握并努力创造条件为其实现的。我认为，员工来企业工作的目的，不外乎赚钱生存、养家糊口、改善生活、实现自身价值等需要，因此，企业经营者必须正视员工的这些需要。正视了，员工自然干劲倍增；忽视了，必然人心离散。

万向这40多年一路走来，要说做大做强的核心因素，还是靠了全体员工。而调动员工积极性的，就是正视他们的合理需求，并不断创造条件适应其需求……在员工眼里，企业既是他们实现自身价值的平台，也是家庭美好生活的源泉，因而爱企业就是爱自己，在行动上充分表现出来。

以己度人，利他共生，和悦氛围，仁义相彰，中国传统文化中的优秀元素，成了鲁冠球管理思想的核心，因而有了一种人本文化光芒的照射，这使万向以自己的文化架构支撑起日益成长的经济大厦。

来源：潮新闻