省机电集团深入贯彻省委“新春第一会”精神，召开人才工作大会，紧扣全省全面加强“三支队伍”建设部署要求，研究出台实施意见，打造“1+5+5”人才工作体系，即 1 个“五星计划”计划，5项重点任务，5项保障机制，确保各项工作见行见效、实现整体跃升，形成全域全员全程抓“三支队伍”建设工作新格局。

迭代引才模式   激发揽才聚才“磁吸效应”

多措并举招引人才，创新引才机制，迭代升级引才模式，全方位引进、用好、留住人才。

新员工入职培训

注重精准引才。围绕发展思路、战略规划，瞄准国家及行业领军人才，以产业适配、适度超前为原则，动态发布紧缺高层次人才引进清单，对列入清单的不受岗位总量、岗位等级、结构比例和工资总额限制。上半年面向社会公开招聘紧缺高层次人才岗位20个，目前已有9人确定入职。实施海外引才“梧桐”计划，探索建立海外引才工作站。

建强引才平台。高效运转以中央研究院为龙头的科创头阵，建强大飞机复合材料创新中心等高能级科研平台，以一企一首席、一题一带头为要求，一体引育行业领军、资源丰富的首席科学家、课题带头人，上半年引育高层次人才80余人，力争年度引育高层次人才超120人。

畅通引才通道。倡导“人人是伯乐”理念，落实人才举荐奖励制度，压实两级班子引才荐才责任，创新“揭榜挂帅”项目合作方式引才机制，激活“人才引擎”动能。

厚培成长沃土  激发识才育才“乘数效应”

精心选育人才，提高干部员工素质，选优配强人才队伍，着力为高质量发展提供强有力人才支撑。

精心“选”，不断扩容蓄水池。将“三支队伍”进一步细分为高素质管理和党务干部队伍、高潜力优秀年轻干部队伍、高质量新入职优秀员工队伍、高水平创新型人才和科技型企业家队伍、高素养劳动者队伍，分别对应实施星熠、星耀、星火、星创、星匠“五星计划”。计划通过五年时间，储备200名星熠计划人才、200名星耀计划人才、200名星火计划人才、200名星创计划人才和500名星匠计划人才，基本形成贯彻中央要求、适应时代需要、体现机电特质的人才“蓄水池”。

精心“育”，锤炼筋骨强素质。健全“干中学、学中干”能力提升机制，有组织有计划“外派”一批去项目攻坚、“上挂”一批到总部锻炼、“下沉”一批到基层墩苗，上半年已安排各级干部交流锻炼50人。完善“1+5+12”内训体系，筹建内训学院，搭建线上学习平台，突出抓好组织党建、数字经济、国际业务、资本运作、企业治理等专业人才培养培训，全面优化储备干部知识结构和能力水平，以专业之“能”、匹配干事之“需”、成就发展之“业”。

精心“察”，选优配强保发展。严格落实省委“四个坚持、八个不”要求，树立实干实绩实效鲜明导向，以年龄结构优、学历学识高、履历能力好、专业互补佳为原则，打造“火车头”班子。积极探索考核考察方式，开展三级单位干部建设情况调研，大胆使用有实绩有担当的干部，坚决调整不适宜担任现职的干部，以“上”的动力、“下”的压力激发干事创业活力。

强化考核激励  激发用才护才“累积效应”

健全完善人才引育考核激励机制，探索科研成果转化分享机制，激励干部锐意进取、担当作为。

构建完善考核激励机制。将人才工作纳入成员单位综合考核和经营业绩考核，“一企一策、一校一策”制定目标任务，对引进的高层次专家人才给予考核加分；综合运用中长期激励手段，支持运达公司、机电院公司开展项目跟投，激发突出人才、关键紧缺岗位、科技研发骨干活力。构建全业务链科创成果转化体系，建立科创成果内部交易机制、外部科创成果引培机制。

强化荣誉激励。梳理整合集团评优评先资源，表彰在集团事业发展中做出突出贡献的人才。积极选拔优秀人才作为先进典型宣传，上半年完成各类人才相关宣传报道20余篇，大力讲好人才故事，营造良好人才发展环境。

“星熠计划”“星耀计划”培训开班典礼

下一步，省机电集团将把深入实施人才强企战略、全面加强“三支队伍”建设，作为支撑引领集团发展的战略之举、制胜之道，努力以人才优势争创发展胜势，以人才领先谋求跨越赶超，奋力开创群英荟萃的人才工作新格局。

来源：浙江省机电集团