李如成:雅戈尔的方向是“品牌+AI”
2025-01-08 18:42:47 世界浙商
不是每一位企业经营者都能在迷惘中,为企业找到正确的方向;不是每一位企业家都能从纷繁的管理中抽离,为企业创造更多的效益。浙商发展研究院(浙商智库)、《浙商》杂志联袂推出年度大型策划《非凡思考力》,寻找那些在关键时候能帮助企业走出困境、创新引领、提升管理的企业家灯塔,透过他们的非凡思考,在高质量发展风雨兼程的日子里,指引企业稳健成长。
李如成
雅戈尔集团董事长
关键要点:
1、做品牌不能怕“烧钱”,自主品牌做精做大,厚积薄发的时候也就到了。
2、民营企业高质量发展,就是两大关键词:品牌化、AI化。
3、未来竞争就是产业链的竞争,不仅要做长、更要做粗。
4、民营企业要做常青树,传承是关键,还要守正创新。
5、唯有走出去,走向国际化,才会有未来。
“雅戈尔就是‘总部’”
45年来,雅戈尔不断调整发展航向——
上世纪80年代,我们的目标是要生存,与上海相关企业的合作,让我们学到了技术管理;90年代,我们明确提出创中国的世界品牌。特别是1992年以后,开始探索多元化发展之路,进军房地产;1998年上市之后,我们开始考虑做经营投资,多元化企业基本定型;2006年之后,考虑到产业面太宽,我们就考虑想要调整。但这有个过程。特别是2008年金融危机之后,我们确定,雅戈尔要回归主业,但做起来难度不小。
我们真正明确主航向的,是在雅戈尔40周年,也就是2019年,明确将时尚产业,特别是把品牌建设作为主要发展目标。
以“打造世界级时尚集团”为长远目标,2025年将是雅戈尔的重要一年。我们将制定雅戈尔第七个五年规划,厚积薄发,争取以一个全新的企业形象展现在世人面前,为宁波经济发展作出应有的贡献。
“努力冲击世界500强”
目前,雅戈尔已经累计投资150亿元,在北京、上海、深圳、重庆、杭州、武汉、宁波等重点城市的核心商圈布局时尚体验馆和大型自营专卖店,有15家时尚体验馆已开业。
我们计划未来两年内再开25家,时尚体验馆总数达到40家,一家店链接一座城,甚至一个省,为品牌发展打下扎实的基础。中国经济的基础扎实,消费潜力巨大,我们将坚定立足中国市场,用产品、品牌、服务打动消费者,擦亮雅戈尔的金字招牌。
接下来集团将发挥中基进出口的优势,帮助华东地区中小企业出口国际市场。利用各方资源进口国内建设和生活需要物资,满足国际、国内两市场的需求。雅戈尔会继续努力,争取成为宁波第一个世界500强企业。
将开拓国际市场
雅戈尔在21世纪的头十年,多元经营比较成功,与此同时,时尚主业进展就相对较慢。在公司40周年时,雅戈尔就定下了“世界级时尚集团”的目标,也坚定了发展时尚主业的使命。截至目前,雅戈尔集团已自创、合作、收购七大品牌,完成了几乎全场景和全年龄层次的品牌布局。
雅戈尔近两年,在品牌渠道建设上,累计投资150亿元,在北京、上海、深圳等重点城市的核心商圈,建起了自营渠道。特别是去年我们花了75亿元,收购了银泰,强链补链,将雅戈尔整个产业链,做长做粗。整个集团通过雅戈尔时尚产业、中基国际贸易、银泰百货商业充分紧密的合作,形成“宁波军团”。
我们要彻底从一个工业企业转向一个品牌企业,这是中国消费品企业必须迈过的一条鸿沟。并且我们正在计划向国际市场进军,首先考虑日本市场和东南亚市场。相信未来的5年,雅戈尔会有非常大的进步和变化,希望社会各界继续关心支持雅戈尔的发展。
雅戈尔的方向是“品牌+AI”
我们服装行业理论上是传统行业,但是它更是时尚产业,是以品牌为核心的时尚产业。实际上,这也是我们服装行业高质量发展的一个具体表述。
雅戈尔的高质量发展,首先是通过智能化,建设我们的生产基地,我们现在拥有了宁波、珲春、瑞丽三大生产基地。核心品牌上,我们通过数字化建立起自己的国内营销渠道。但是从长远看,数字化程度还远远不够。
就雅戈尔来说,高质量发展就两条路径,一个品牌化,一个是AI化。关于AI,雅戈尔原来也在做,但是从投入与产出来看,效果不是很明显。未来5年,雅戈尔还要加强探索,因为这是必然趋势。
其实,我现在还是非常关注AI。它不仅能够帮助我们实现管理智能化,更能赋能我们制造端和全产业链,从上游到中游到下游,把链做长,做粗。
未来的竞争,是产业链的竞争。特别像雅戈尔已经具备了把链做长做粗的条件,我们考虑把产业链与供应链结合起来,下步考虑向海外发展。
此外,数字化、高科技,对雅戈尔从工业企业向商业零售企业转型也能够带来帮助,比如借助数字化,补上品牌和服务的短板。
做品牌没那么简单,所以我们要加强数智化在生产端、管理端的投入和布局,走在行业前列。
“常青树”,就要做好传承,守正创新
宁波是民营经济大市,这是宁波特色。当前不少宁波民营企业都面临很大的转折点,那就是传承。不少民企第一代创业者逐渐退出舞台,第二代接力上去。我们雅戈尔也是这样,也在考虑传承。
宁波要打造百年企业、“常青树”企业,首当其冲就是鼓励二代创业。因为,不少企业正面临“产业要转型,企业要传承”的双重压力。
数字时代,我们还是要把传统企业做专、做精、做强,这个很关键。我去欧洲,发现很多世界知名企业都在很偏僻的乡下,它可能就是专做一个小家电,但也是全世界经营,也是上市企业。这方面,宁波很多民营企业其实具备了这个实力。所以,我认为“常青树”企业就是要做好传承,守正创新。
雅戈尔这么多年走过来,创新是灵魂。
比如衬衫免熨,已经到了第四代技术。很多中国人家里没有熨烫衣服的习惯,所以第四代免熨烫技术给我们带来了不错的收益,也给我们增加了生存空间。
事实上,关于创新,雅戈尔的探索一直没有停步。比如把汉麻产业做成工业化,打造了汉麻世家品牌。汉麻面料上我们拥有45项专利。我曾经带团到意大利米兰去做面料发布,受到不少奢侈品面料商的关注。汉麻其实有着广阔的市场空间。下步,我们还会深耕创新。