世界浙商浙商客户端（通讯员 周卓颖）在中国家装市场万亿规模持续扩容的当下，行业正经历深刻变革。头部企业加速整合资源，中小装企在资本挤压与消费升级的双重压力下艰难突围。作为"杭派家装"创新代表，楚邦上易集团以大家居业态的落地，给出了平台化发展的新解法。

多业态融合新物种

3月31日揭幕的楚邦上易大家居生活馆，选址杭州西湖区繁华商圈，构建起硬装施工、全屋定制、智能家电、软装配饰的一站式服务闭环。区别于传统装企，该空间即能一价全包又创新引入"清单式透明报价体系"，从瓷砖铺贴单价到灯具安装费用又能明码标价。

在楚邦上易创始人毕国庆看来，楚邦上易主要是为了满足存量时代消费者对于生活家居服务改善的需求而筹建的：“我们希望从传统的整装模式转变为提供局部空间、局部功能提升的服务。除了传统的卖场功能外，我们还整合了设计服务和施工安装服务，让消费者在进行局部空间改造或功能提升时，有一个更好的落地场所。”

通过整合京东家电、喜临门、志邦定制等生态联盟品牌，联合朱炳仁铜、万事利丝绸、森山铁皮石斛、神仙大农等异业联盟，形成"家装+生活"的复合业态。消费者在此既可闭环家装所需全部服务，亦能体验与、购非遗工艺品与健康伴手礼。从装修服务商到生活方式提供商，楚邦上易正以设计为核、交付为基、品牌为翼，构建'整装+定制+新零售'的铁三角模型。

九年磨砺的交付密码

这家发轫于2016年的浙派装企，从毛坯办公起步，现已在江浙地区布局30家门店。其独创的"周四巡检制度"与AI云监工系统构成品质双保险——每周四由高管带队突击抽查工地，智能摄像头实时捕捉施工细节，确保交付标准贯穿始终。

家装行业是一个需要长期沉淀的行业，可能需要一代甚至两代人的传承，才能真正取得显著的成就。这个行业不能完全依靠规则、专利或科技创新来实现为消费者提供更好服务的核心驱动力。在楚邦上易创始人毕国庆看来，创业过程中肯定会遇到各种困难，但只要目标不变，这些困难都是团队成长的养分。

在消费端，企业推出"全包套餐+模块化定制"模式，基础包覆盖90%刚需家庭，特殊需求按平方米计价增配。这种弹性服务机制，既保证价格透明度，又满足个性化需求，开业首周即收获127组设计预约。而创始人也决定在杭州先以核心团队为主，聚焦服务杭州的业主，把创新和服务理念落地。

引领行业新里程

未来的家装行业将进入一个口碑的时代。家装是一个低频消费的产品或场景，曾经在增量市场时期，地段代表着流量，谁对流量的挖掘更好，生意可能就会更好。但现在进入存量时代，流量不再重要，而是要看口碑和交付质量，而未来楚邦上易将更加注重口碑和客户满意度的打造。

在创始人毕国庆看来，品牌的关键词就是“创造信任”，楚邦上易希望从与合作伙伴、内部员工到业主之间，都能建立起一种信任感，把温度和对客户的心传递给他们。

浙江省建筑装饰行业协会会长贾华琴在仪式现场表示，“楚邦上易大家居创新打造全生命周期家居服务生态，这既是贯彻落实‘放心消费浙里行’战略的生动实践，更是满足人民群众对美好生活向往的务实之举。”

杭州装饰装修商会秘书长陈忆提到“百花齐放亦是满园春色，楚邦上易大家居的生态家装新模式将成为‘杭派家装’又一创新模式”；盛家咨询董事长赵宗宁先生表示“在存量时代，楚邦上易以市场需求为切入，这样的调整无疑为家装行业注入重要信心”。

家装行业的竞争非常激烈，时代在发展，消费者的需求也在不断改变。当行业陷入价格战红海，楚邦上易大家居的生态化探索，正在重新定义"家装服务"的价值边界。这个集施工交付、生活美学、技术研发于一体的创新平台，或将成为装企穿越行业周期的重要范本。