储建根，浙商总会理事，重庆市浙江商会/浙商总会重庆商会主席团常务副主席、轮值会长，建玛特购家居集团董事长及创始人。曾获得浙江省人民政府授予“回乡投资模范浙商”和重庆市“抗震救灾先进个人”等荣誉称号。

“人人心中都有盏灯，强者经风不熄，弱者遇风即灭。（歌德语）”这盏灯，就是梦想。之于储建根，引领中国建材家居行业发展就是他的梦想。尽管途中曲折，但这个梦想犹如明灯，指引他奋进的步履永不停歇。

储建根，重庆市浙江商会/浙商总会重庆商会主席团常务副主席、轮值会长，建玛特购家居集团董事长及创始人。他毕业于中国人民大学国际政治系，曾供职于广州市委宣传部，工作稳定而体面，但 90 年代下海经商的滚滚时代浪潮，激荡起他满腔豪气，吸引他开启了一段跌宕传奇的经商之旅。

把握时代机遇，创造家居行业多个第一

吴越之地，自古辈出极具天赋的读书人或经商者。而储建根，既有曾经接受中国最优质高校教育的优秀素质，又有浙江人与身俱来的商业眼光与商业嗅觉，更有敢于抓住时代机遇的魄力与创新创造能力——正是这些独特的核心因素，开启了他追逐梦想，不断前行的创业之路。
    1997 年，储建根便敏锐地捕捉到重庆直辖机遇，凭借 8 万多元的积蓄和借来的 2 万元，创建起重庆建邦长盛商业管理有限公司，以最快的速度打造出当时西南地区经营面积最大、重庆第一家专业灯饰卖场——“重庆南坪灯饰广场”。经过短短两年时间的运营，就占据了重庆灯饰业主要市场份额，并迅速开启灯饰商场全国连锁之路，陆续开启南京灯饰广场、郑州灯饰广场，成为中国灯饰连锁卖场行业一哥，推动了中国灯饰行业连锁化发展。
    2004 年，他又抓住重庆房地产业迅猛发展带来的家居建材消费商机，将企业由单一的灯饰卖场成功转型为综合性家居建材卖场，并倾力打造“建玛特”品牌，成为重庆本土的家居建材综合卖场品牌旗帜。经过十余年发展，建玛特已在全国各地拥有 15 家商场，营业面积达 56 万多平米,让“买建材家居来建玛特”深入人心。
    2008 年，储建根积极参与国企改制，作为民营企业的建邦长盛集团成功并购重庆国有企业商社建材。通过重组商社建材优质资源，打造出国内首家厨卫电器连锁卖场——“商建厨电”，专营西门子、方太、老板、林内、能率、史密斯、华帝等国际国内一流知名厨卫电器，这一专业精品卖场很快成为厨卫电器发展的典范。
       2010 年，储建根重新调整灯饰专业卖场，在重庆江北区北滨路金源时代广场创建“灯巢”——重庆首家灯饰品牌旗舰店集群，汇集了灯饰行业的爱马仕和LV，四万方的灯饰入驻了VC、卢卡、诺克、马斯登、企一、西蒙等国内外一线品牌，一举成为中国高端灯饰的榜样。2019年，灯巢再次提档升级，打造各大灯饰品牌的中国旗舰店，迅速成为灯饰品牌专卖店发展全国典范，数个品牌专卖店销量全国第一，还创造性地引入行业最前沿的无主灯照明系统，打造灯巢照明设计中心，快速占据重庆照明系统设计市场 50%以上的份额，成为龙湖、融创、万科等开发商的首选灯饰照明合作伙伴，并在教育照明、市政照明、工业园区照明灯方面提供专属的照明设计产品，备受合作伙伴好评。

勇于自我革命，打造自身生态链和价值链

人生从来没有坦途，山高水长才是梦想。就在建邦长盛集团一路高歌猛进的时候，发展危机也悄然而至。2010 年后，伴随红星美凯龙、居然之家等流通巨头的强势扩张，以及阿里、京东等电商巨头涉足建材经营，建玛特的经营遭遇到严峻的挑战，商场出现空置铺位增多、经营成本走高、效益下滑的端倪。更为致命的是，伴随基装司纷纷建立建材联盟，以及整装模式的兴起，让家居商场隐隐有不再是“流量入口”的趋势。
      建玛特未来如何发展？是躺平，还是革命？对于彼时的储建根而言，经过这么多年的积累早已实现财富自由，即使选择躺平也是人生赢家。但“弱者遇风即灭，强者经风不熄。”储建根毅然决然地选择革命，他必须成为强者，不仅因为自己的梦想，还因为他身后众多的员工和合作伙伴。只有革命，建玛特才能破茧新生。如何革命？放眼当时，全国都没有家居商场 O2O 转型的成功经验，有的都是烧钱，然后失败的案例。建玛特想要“互联网+”只能自己“摸黑”前行。
      几经探索，储建根逐渐清晰地认识到，在互联网和移动互联网时代，建玛特应该线上线下结合，让消费者用最简单的流程买最放心的家装产品和服务；还需要解决商场和商户固有的对立而统一的矛盾，改变“收租金”思维，打造流量平台，创造流量共享模式，最终建立起新零售生态体系。
      2012 年， 储建根让建玛特迈出“流量平台”+“流量共享”第一步，创立起家居建材行业首个第三方销售平台——“超级腕”！凭借其独特的主动上门寻找客户和资源叠加共享的创新营销模式，不仅改变了行业销售渠道和消费习惯，也让参与其中的建材商户销售业绩实现突破性增长。由此，超级腕也成为家居建材行业现象级营销模式，迅速走出重庆，在全国掀起了“超级腕”旋风。
      2016年底，储建根审时度势，在重庆国博中心举行了业内千户商家的“蝶变”盛宴，正式宣告从传统家居转型 O2O家居商场，并正式将“建玛特”更名为“建玛特购”！这进一步坚定了企业发展新出路——以拥抱互联网，构筑企业发展蓝图！无缝连接建材家居品牌和消费者，迈步“家居新零售”之路！
      往后数年，“建玛特购”不断迭代升级，完善新零售生态体系。如今，在“建玛特购”新零售场景里，包含了家居建材消费所有板块。除经营装修过程全品类建材家居产品外，还有建玛特购自营装饰公品牌——“撑赞整装”，经过短短半年的运营，撑赞整装凭借一站到家的整装模式和有保障的大牌建材家居体系以及过硬的施工工艺，不仅成为重庆知名整装品牌，更是在抖音等平台获取大量粉丝，成为受广大网友热捧的网红整装品牌。在设计板块，建玛特购还打造装修共享平台——设计跳动，不仅整合数百位独立装修设计师，满足消费者对装修设计的各种风格等设计需求，还提供施工和监理服务保障装修品质，并与各大银行合作“装修分期”推出“建玛特购装修贷”，让业主即使在资金短缺的情况下，也可以轻松装修。经过一年多的整合的运营，设计跳动已经成为建玛特购商场重要的客流入口。2021 年 9 月，设计跳动二期项目即将在重庆建玛特购江北商场亮相。
      2021年，建玛特购还全力打造专业的家居直播平台——超级腕家居直播，利用各种短视频平台进行视频宣传、直播引流等方式，开启建材家居行业在直播领域的探索，并快速实现“线上引流，线下成单”，让消费者选购建材家居产品更方便实惠。2021年 4 月，超级腕家居直播在微信平台的首播便取得了同 行业在线人数第一、成交量第一的佳绩。同时，超级腕还打造 1000 多平方米的全国首个专业的家居直播基地，短短半年超级腕家居直播已成为中国建材家居行业在直播领域的领头羊，推动了家居直播化浪潮。

返乡投资实业，随手一子竟成就百亿产业

多年来，储建根在重庆异地他乡发展之时，也始终对浙江的“家乡情”萦绕于心。从 2004 年开始，他积极响应国家返乡投资号召，回到浙江桐乡经济开发区，投资 2388 万美元在当地自建 150 亩厂房，成立了浙江楚乔电气有限公司。公司搭建专业生产流水线、引进智能化生产线 30 条，引进一流人才在杭州成立研发中心，潜心打造“楚楚浴霸”“楚楚吊顶”“楚楚顶墙”系列厨 卫电器、房屋墙面、吊顶装饰产品等，销售网点及 800 多家专卖店遍布国内四十多个省市。据统计，楚楚吊顶如今是全国行业第二品牌，并缔造了中国艺术天花的产业链，成为业界领袖品牌。而储建根第一批支援家乡建设的浙江楚乔电气，也被浙江省评为“回乡投资模范企业”。

2016 年，储建根果断抉择，浙江楚乔电气从厨卫行业跨越到客卧和书房的顶、墙功能板行业。企业在无先例参照下潜心研发和生产了楚楚顶墙，成为了国内顶墙行业的开创者与践行者！至 2021 年年底，楚楚顶墙将新增 1000 余家 3.0 集合店， 势必开创上百亿的经营新蓝图。

积极回报社会，始终牢记企业社会责任

企业积极承担社会责任，首先是企业重视自身建设发展和带动当地经济民生发展。储建根从企业初创，就坚持走现代化企业发展思路，实行规范经营和发展模式，将企业由小做大至知名品牌企业，从根本上保障了员工就业岗位、就业环境和发展利益；并以品牌企业的诚实守信的契约精神，为市场广大商户和品牌经销商提供了良性的经营保障，从而极大地带动了各地行业升级、消费升级、经济发展和促进就业等，为社会经济和民生发展做出了长久持续的贡献！

储建根也始终不忘带领企业回报社会，扶弱济困。他在企业里宣导关爱互助、支助孤寡老人、赞助贫困学子、定向支援边远山区学校、向福利院送温暖等捐赠活动；企业还常年举办“建玛特购”系列少儿书法、绘画比赛，倡导高考爱心专用车等公益活动。

而每当遭遇国家重大公共事件，储建根总是亲自带领企业和员工投身其中。在他亲自带领下，如在2008年汶川大地震、2010年玉树地震，企业共计捐献200余万元；2020年面对突来的新冠疫情，集团快速实施各项战“疫”措施，并且拿出净收益2300万元为广大商户和经销商，实施减、免租金和推行优惠政策等，与大家共克时艰！

《孙子兵法》有言：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”事业，生活，都是一样的道理。选择简单模式，只能随波逐流；目标高远，才能有所收获。而储建根却一直在做困难但有价值的事，走正确却难走的路，步履不停地做这个大时代的追梦人。也许一开始并不容易，但只要一直在突破自己，就能把窄路走成宽途。他的家居建材互联网新零售经营模式日臻完善，并且这个模式还将突破自身的实体限制，在未来赋能全国更多建材家居商场。他一步一个脚印地迈向自己初心梦想，有志成为这个时代家居行业大变局与大发展的开拓引领者！