回望过去十年，“与时俱进”是蒋文龙与其企业最重要的关键词。

2013年，浙江水欣集团股份有限公司（以下简称“水欣股份”）从母公司浙江省第一水电建设集团股份有限公司（以下简称“浙水股份”）脱胎而出，彼时60岁的蒋文龙正是浙水股份董事长，也是一手促成这家企业从国有产权到民营产权的改革者，浙水股份就此从年产值几千万的国有企业变成如今年产值几十亿元的民企，蒋文龙也被业界誉为“浙江水利建设民营力量代言人”。2017年7月，水欣股份独立出来，蒋文龙是当之无愧的掌门人。这一年，64岁的他开始了自己的第二次创业。

“从企业角度来说，不管是浙水还是水欣，我都紧跟时代步伐，抢抓改革开放机遇为企业谋发展，从未松懈；从个人角度来讲，我早已到了退休年纪但仍然奋斗在创业一线，从未停止学习，不断要求进步。”蒋文龙说，无论做人还是做企业，都必须与时俱进。

华丽蜕变，谱写水电传奇

在业界，浙水股份是一块响当当的牌子。它不仅是国内首家获得水利水电工程施工总承包特级资质的民营企业，也是迄今为止浙江省水利水电建设行业唯一一家拥有此资质的民营企业。

浙水股份的前身是浙江省水电建筑第一工程处，在中国市场经济风生水起的1997年，它还是一家国有企业，正面临着产值落后、负担繁重的尴尬境况。当时，蒋文龙已在那里当了五年的行政二把手，挑起了全面主持企业工作的重担。

如何在市场经济的浪潮下，让一家已有三十多年历史的老企业重新焕发生机，是当时蒋文龙常常思考的事情。

“要想发展就必须与时俱进，以市场化思维破局，改制势在必行。”蒋文龙前瞻性的思维和创新，激荡出浙水股份倔强、旺盛的生命力。

2000年到2006年，蒋文龙带领企业进行了两次改制，完成了从国有控股企业到民营企业的华丽蜕变。此后几年，浙水股份的水利版图从浙江扩展到全国，不管是新疆阿勒泰的水电工程、黑龙江的河道整治项目，还是四川青川县竹园镇梁沙坝防洪堤工程和山东滨州港万吨级泊位引堤工程，甚至远到非洲、越南、玻利维亚等国家和地区，每一方充满希望的土地上都烙下了浙水股份的品质标签。

为了让公司发展更有序和规范，2013年蒋文龙与浙水股份的董事会研究后，决定成立浙江水欣集团股份有限公司，专门负责浙水原来的投资及工程运营业务。4年后，水欣股份独立出来，成为一家以投资水力发电项目为主，兼顾投资房地产业、建筑检验检测、工程船务实业、机动车驾驶培训、旅游开发等为一体的综合性投资运管的企业集团。

2017年12月，在改革开放四十周年到来之际，蒋文龙毅然决然地结束了他与浙水股份的缘分，并以水欣股份为平台，重新起势，在另一个赛道续写新的创业故事。

与水结缘，再启精彩新篇章

“尽管是投资行业，但我们依然深耕自己擅长的水电工程领域，围绕产业链上下游进行多方位投资布局。”蒋文龙透露，水欣股份已下设12家全资和控股的子公司，是一家以投资水力发电项目为主，兼顾实业的企业集团。

五年前，蒋文龙接手水欣股份之后迅速围绕水力发电领域展开了星罗棋布的产业布局。凭借多年的经验、独到的眼光，让他在国内外水利水电项目、石矿开采、能源开发、工程船务实业等领域大显身手。 

据了解，在水欣股份投资的项目中，既有沐尘水库、云南片马河三级水电站等长线项目，也有不少以拓展行业为主的船务制造等中短期项目。其中，耗巨资打造的“水欣麒1”打桩船在今年3月31日正式交付，成为近期国内最大的具备施工能力的打桩船之一，备受业界瞩目。

“当前风电政策利好，海上风电施工正进入高峰期，但是符合施工条件的打桩船却很稀缺。公司投资制造的‘水欣麒1’打桩船正是看好这个紧缺市场，同时瞄准绿色风电领域的我们也希望能为国家的‘双碳’目标尽一份力！”蒋文龙介绍，“水欣麒1”船桩架高137米，总造价1.7亿元人民币，具备可靠优势的工程施工能力，非常适合海域风电项目和跨海大桥项目的桩基工程施工作业。

从事了一生的水利事业，蒋文龙依然不改初心，为社会发展输入源源不断的“源头活水”而奔波。在他看来，水利行业的特点就是为社会谋福祉，他一直在思考如何最大化水利工作的社会效益。“做水利，质量要特别注重，防洪也好、排涝也好、供水也好、发电也好、灌溉也好，早一点建成，百姓就早一点受益，这不仅仅是经济效益，更是社会效益。”

浙江龙游的沐尘水库项目、小溪滩水利枢纽工程，云南片马河的三级水电站工程等等，都是水欣股份这十年中的亮点工程，这些水利工程不仅对改善当地的环境、促进经济发展，具有十分重要的社会意义。

“水利水电工程建设是惠及千家万户的民生事业，是让中国老百姓过上更美好生活的基础设施保障。”蒋文龙告诉记者，今年国家在建重大水利工程投资规模超过1万亿元，预计“十四五”期间全国水利投资规模将达到5.17万亿元，而浙江自新中国成立以来就把水利水电工程作为重点建设来抓，今后必然会走向更高质量的发展。

记者 陈晓