历史上最早的浙商是谁？

金鹰控股有限公司主席陈仲尼不假思索地回答：“就是跟西施有着爱情故事的范蠡。”

10月27日上午，世界杰出青年浙商圆桌会议在这样一个轻松的问答之中拉开帷幕。来自五湖四海的青年浙商在通过回顾历史的语境下展开了一场关于传承发展和引领幸福经济的对话。

学习宁波帮的与时俱进

林东 杭州绿盛集团有限公司董事长

南浔商帮的衰落和宁波商帮的兴旺。我觉得，两个商帮，一个消失，另一个还活跃在当今世界经济舞台上，首先是文化因素，湖州地处平原富饶地区，而宁波靠海，这个环境下需要靠拼搏。

新一代浙商是推动经济健康发展

姚纳新 聚光科技有限公司董事长

我是土生土长的宁波人，也是新生代里的第一代自主创业者。我认为，宁波帮优秀的核心就是有非常敏锐的眼光、非常讲究诚信、非常愿意与他人共同分享事业和利益。过去我们的前辈浙商，创业的目的是为了赚钱，但是后期我们新一代浙商的发展应该以推动社会经济健康发展为主。钱和财富不是今天讨论的主要话题，而是要在观念意识形态上有新的认识。

勇闯天下强我浙江

赵勇强 河北天成企业集团董事长

这两天我感觉很幸福，满街的标语都是“强”字。强，勇闯天下强我浙江。宁波帮的成功在于浙商的言传身教，正是有了前辈的无私的帮助才有我们在座的青年才俊。

浙商是责商，共同的责任。我总是认为承担多少责任，成就多少财富。财富是社会的，精神才是可以传承的。

浙商青年要学习要感恩

胡钧翰 州铭鼎置业有限公司董事长

湖州南浔没落主要在于只着眼自身。宁波帮最大的做人准则是舍得和厚德载物，是他们的德承载了他们的财富。这两点非常重要，也是浙商青年要学习要感恩，社会赋予我们的责任。

杭州宏胜饮料集团有限公司总裁宗馥莉表示，湖州帮和宁波帮代表两个不同极端。湖州帮的衰落在于不变，宁波帮则在不同时期和年代适时地进行转型升级。

从胡雪岩看创新思维

万事利集团有限公司董事局主席屠红燕认为，作为地方商人，胡雪岩的失败在于他没有接轨世界的眼光。当初他靠垄断，但现在做不到，现在的社会是互联网时代，重在分享。另外，他当时太依附政府，认为没钱的时候慈禧太后会借。但是我们新生代企业家不能太依赖政府，只有把政府当做政策的扶持和帮助。要有独立的思考能力，有国际化的视野，用更高的角度来思考经营。

林东则认为，胡雪岩犯的错误是资金链，因为他动了他祖父钱庄的钱，这是要命的错误。企业应该保证健康的资金链，不能过多既往外界力量。近代一大批有规模的企业都是死在资金链，这是普遍现象。

天爱国际有限公司执行总裁王祖安谈道，胡雪岩的经历体现了关于制度和企业发展的关系，没有完善的制度，不可能持续发展。制度是发展的保障，完善管理制度、人才制度才能实现企业的持续发展。未来是创新的时代，创新不仅是技术上的创新，还有制度上的创新。当代青年要成为创新者，敢于打破常规，才能持续发展打下良好基础。

传承的责任

作为新生代企业家中最瞩目的代表宗馥莉表示自己被问到最多就是传承和发展的话题。她说，我们不想去改变什么，只想贴近现有的社会环境，做我们能做的。中国目前的经济定位是以制造业为基础，但是作为创新一代，未来的经济应该是怎样，应该是由我们这一代人来决定。

作为新生代里的老资历屠红燕也发表了她对传承的看法，老一辈不怕苦不怕累勇于实践的精神是新一代企业家需要学习和发扬光大的。虽然现在以互联网为代表的新科技发展很快，但是实业还是根基，这个传统不能丢。另外在跟政府的关系上，除了要处理好政企关系之外，我们还有责任为政府多提发展过程中的政策和建议。

中南卡通股份有限公式董事长吴佳也谈到，父辈的勤奋大胆和诚信立业是所有浙商可以发展到现在的很重要的特质，也是新一代企业家需要学习的，然而另外一方面，新一代企业家大部分都有海外留学经验，我们带给传统企业带来更多国外先进的管理理念和经验，还有在资本市场上运作的能力。我现在在思考的是如何把企业带入更大的国际市场，而不是在国内进行比较保守的发展。目前看来收购并购可能是很好的途径。

另外我还思考怎么去建立一个品牌的概念，在整个产品的转型升级、企业的转型升级上都要有品牌的意识。我之前听到世界上最长的企业有1000多年，但是对于我们来说，父辈的企业大多数还没过半百，所以怎么让企业基业长青，建立企业的品牌非常重要。

中国古今集团董事长李美赞作为第六代古建筑传人，她认为除了财富浙商之外，大家还要注重人文浙商。只有文化是永恒的。真正国家之间的竞争，文化的渗透是最强大的。所有做企业不管做什么行业，企业文化才是引领企业发展的主线，所以我在管理企业的时候把文化推到最高的顶点。

关于幸福

新生代企业家如何引领幸福经济

东风裕隆杭州公司总经理、台湾来的新浙商吴新发：我是第二代浙商，来自台湾。看到这个怪象，这就是一个产业价值链不规范的问题。每个人都要从中获得利益，没有规范好，形成恶性循环。这样的产业链形成不好的示范，要总体的考虑所有的各个环节，从社会的价值链去改变。让卖包子的敢吃自己包子，这个社会价值观变了，因为没有得到他该有的利益。这些微利的群体要有利润，没有利润只能取得不当利益。这个问题存在每个企业，每个行业，应该在政府更高的规范，找出真正原因，不要再发生。这跟幸福经济有关。要建立规范的游戏规则。

荷兰得力浦集团公司董事长傅旭敏认为作为一个企业家，如何分配利润，如何在老板和员工之间把幸福比例平衡好，只有把这个比例平衡好，才叫做幸福经济。现在用工这么难，技术人员流失严重，只有提高这些人的幸福感，才能增加企业的竞争力。

浙江电力成套控股集团有限公司总经理陈永胜谈道，如何激励员工是个难题，只有让他们从心底为企业去创造，才能创造更多新产品。我遇到的问题是有时候给了很好的待遇，还是不能解决问题，必须要抓住每个员工每个阶段对幸福的不同要求，这样才能激励他。

广厦控股集团有限公司董事局主席楼明认为，开创幸福经济就是要把幸福作为经济发展的关键指标。这样的目标需要的不仅是口号还有路径的安排。现在可能不是最好的环境，但却是充满挑战和机遇的时代，作为新生代企业家我们要秉承善念，从自身做起，一方面做好企业通过发挥自身影响力引领幸福经济不断迈进。一方面大胆开拓，走自己的路。我认为我们这一代是最有能力进行民企改革创新的一代，也是最有能力实现美丽中国的一代。