8月的杭州湾暑气正浓，浙江国基新材料科技有限公司（以下简称“国基新材”）的生产基地里，铜铝复合材料产线匀速运转，金属光泽在自动化设备间流动。

“我们家族企业属于传统物流、日化行业，历经父辈二十多年的经营，无疑是稳健的‘现金奶牛’，但于我而言，缺乏变革的‘性感’。”国基新材联合创始人金戈今年32岁，已有多年的投资经验，高性能铜铝复合材料是他锚定的创业方向。

“有时候要有点逆向思考的能力，我做一级市场时发现自己好像天生不容易在很多人恐惧时恐惧，反而容易在大众热情时冷静下来。”金戈表示，多年投资实战，让他愈发认识到，要从产业的根本问题和长期价值去识别风向，用技术创新和耐心实践来破局，而不是追逐表面的风潮。2024年，他投身实业，与伙伴成立了国基新材——一家专注于高性能铜铝复合材料研发与量产的高科技企业。

金戈事业的起点，是一个热闹非凡的投融资环境。

2015年，“大众创业、万众创新”掀起创业新浪潮，“如果不骑在新世界的背上，就会被新世界踩在脚下”成为各大创业沙龙和路演现场的流行语。彼时，刚刚大三、就读国际金融专业的金戈，常常穿梭于创业大赛、极客沙龙、大学生创业创新论坛的路演现场。

“资本或许能给传统实业带来新视角。”金戈没有像多数青年那样直接创业，而是以LP（有限合伙人）的身份进入股权投资领域，全流程参与初创企业的成长与经营。在此期间，他曾收获一些风口之上的高额回报，也见证了O2O（线上到线下）、共享经济等时代风口的兴衰。

“2018年，我发现很多项目估值是营收的几十倍，完全脱离了实业逻辑。”这种不安让金戈开始反思：资本如果脱离实体价值，终究是空中楼阁。

2019年，资本寒冬突袭，就在多数投资人收缩战线时，金戈却做出了意外选择：进入一家省属国企学习实业运营。

“投资人在会议室里讨论的技术路线，可能早已被生产实践证明不可行；资本圈谈论的技术壁垒，在生产车间里可能只是一个工艺参数的差别。跑过一线，了解不同产品和项目运营的底层逻辑，才真正有底气辨别什么样的项目值得投资、值得深耕。”依托国企的成熟体系，金戈接触了不同业务流程，理解了供应链管理的真正含义。

2021年，金戈拿到了私募牌照。这次，他将投资重心转向硬科技的深度孵化：“不对外募资，只做专项基金，以创始团队的自有资金主投前沿医药和硬科技，并深度参与企业运作。”

这样的深度参与模式，也为金戈的创业埋下了伏笔。一次调研中，他注意到一个矛盾：我国铜资源70%依赖进口，但电力、新能源领域对导电材料的需求激增。了解到传统铜铝复合产品因工艺缺陷而导致材料浪费，一个念头在他的脑海中闪过：“这是资本应该支持解决的产业痛点。”

“资本的价值不是追逐风口，而是发现并培育解决真问题的技术。”金戈说道。

2024年，金戈与伙伴成立国基新材，开始专注于高性能铜铝复合材料的研发与量产。

“秉持用数据和事实说话的理念，我们进行了大量严苛的实验测试和示范应用。得益于我们的核心技术——‘无氧同步动压’铜铝复合材料制备工艺，我们的铜铝复合产品载流性能可达到纯铜的85%以上，而材料成本降低30%到50%，重量减轻约40%。今年5月，我们位于杭州湾的生产基地已完成中试，8月开始量产，两条产线预计今年产值超2000万元。”金戈告诉《浙商》杂志记者。

在国基新材的初创期，金戈和伙伴对产业链上下游进行全面扫描，锁定了新能源汽车、储能、新一代输配电设备以及高端装备的核心市场。金戈相信，围绕新技术革命和产业升级的大趋势，助力上述产业降本增效是一个顺风赛道。

“我们构建了技术、供应链、人才团队‘三位一体’的‘护城河’。”金戈介绍，在技术上，国基新材在自主研发的同时，与浙江大学开展产学研合作，构建了覆盖材料配方、生产装备、检测方法等多个领域的专利壁垒；在供应链和制造体系上，公司打造韧性链条，形成了上下游一体化、产供销紧密协同的模式，一方面，与关键原材料供应商达成战略伙伴关系，保证铜、铝等原材料的质量稳定和成本可控，另一方面，自主开发了核心生产装备并实现自动化制造，对产能扩充和定制化产品制造形成掌控力；在人才团队上，公司核心团队汇聚的专家人才拥有央企、跨国企业、顶尖科研院所等背景，覆盖从基础研究、装备开发到产业化落地、销售等全链条。

杭州湾的风穿过生产车间，带着金属加热后的独特气味。金戈和他的团队仍在忙碌着。

“用实业筑牢根基，用资本放大价值，最终回归实业创造的本源。”这是一位青年企业家对实业与资本关系的深刻领悟，也是新时代浙商精神的体现。

记者 范维雅