讲述人 王景

人工耳蜗被称为“声音解码器”，是通过声学、医学、电子工程等多学科合作，将声音转化为电信号来刺激听神经，属于世界医疗器械领域的顶尖高新技术。

浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司（以下简称“诺尔康”）创始人、董事长李方平说：“诺尔康要让听不见的人听见，让看不见的人看见，让站不起来的人站起来。”

2006年成立的诺尔康，用15年时间打破了进口品牌对中国人工耳蜗市场的垄断，其自主研发的人工耳蜗产品不仅促使进口品牌大幅调降售价，更凭借汉语适配技术等优势，为国产高端医疗器械的突围树立了典范。

目前，诺尔康累计已帮助2万多名耳聋患者回归了有声世界，诺尔康耳蜗产品在中国市场占比已达20%，超过了美国品牌，“中国耳蜗”的身影遍及全球20多个国家及地区。

诺尔康公司总经理李楚与乌兹别克斯坦企业签署合作协议

在人工耳蜗领域站稳脚跟后，诺尔康并没有停下科技向善的脚步，不断拓展产业边界，逐步构建起覆盖听觉、视觉重建，泌尿系统调控及脑部系统调控的四大核心产品线。

公司相继开发了人工视网膜系统、骶神经刺激系统、膀胱内电刺激系统、穿戴式经皮胫神经刺激器和深脑刺激系统等一系列产品，其中多款产品已经获批或即将获批上市。

面对“二代创业”这个命题，李方平的女儿、诺尔康ESG负责人王景说“这是守正，更是拓新”，以新生代的视角，延续诺尔康“科技向善”的初心；用ESG的理念，为企业高质量发展注入新动能。

以下是王景的讲述——

我是诺尔康的ESG负责人王景，今天站在这里，我的内心颇有感触。我们生长在浙江这片热土上，用各自的方式，为这片养育我们的土地倾注心力。

我看到在座有很多熟悉的面孔，也有不少新生代的朋友们，所以我想从一个女性科技从业者的角度和大家分享诺尔康的故事。但我今天分享的无关宏大理论，而是几个发生在我身边女性同事们身上的真实故事，以及给我的启发。

第一位，是我的同事苏珍。她是一位双侧人工耳蜗的植入者，同时也是一位公益社群的发起人。因为亲身经历过无声的世界，所以她比任何人都更理解听障朋友内心的孤单与渴望。这些年，她几乎把所有业余时间都用来陪伴、倾听和支持全国各地的“蜗友”。她常说：“我不是在帮助他们，我是在陪伴曾经的自己。”这份从生命里长出来的共情，让她做的每件事都带有温度，也格外有力。

第二位，是高珊仙老师。她是听力学领域的专家，也是人工耳蜗术后康复的推动者。让我特别敬佩的是，她没有只留在实验室或大城市，而是带着团队一次次往革命老区如江西赣州等地跑。她说：“技术再好，如果不能送到最需要的人手里，就是没有完成它的使命。”在她身上，我看到的不仅是对专业的坚守，更是一种与身俱来的使命感，让专业成为桥梁，引导更多听障家庭走向有声世界。

第三位，是项丽阳博士。她是我们研发团队的重要成员。在设计产品时，她总是反复思考——怎么让设备更轻巧、更贴近日常？怎么让使用者不仅能“听得到”，更能“听得舒适”、融入生活？她常和团队说：“我们做的不是冰冷的机器，是别人生活里的一部分。”正因为有这样的视角，诺尔康的产品才不止于功能，更充满尊重和归属感。

我们常说，女性有温度、有韧性。我想，这种温度与韧性实际上是一种特别珍贵的力量——能实实在在推动改变，让商业更有善意，让技术更有温度。

这三位女性，她们分别站在共情、专业、创新的不同位置，却共同做着一件事：让科技回归人本身。而我的工作，就是支持她们，把这份力量串联起来、延续下去。

因此，我们发起了“悦耳行动”，这对我们来说也是一次新的尝试：
我们去偏远地区，不只是捐赠设备，更要对接好医生、康复师，一路陪伴；
我们拍摄公益纪录片，让更多人“看见”听障群体，打破误解与隔阂；
我们也在尝试用AI技术优化听声体验，让公益随着科技一起进化。

在这个过程中，我逐渐明白“女性领导力”，它像是一种“融合的能力”——把感受转化为行动，把专业落地为实效，把关怀延续成体系。

不一定非要像谁，也不必刻意强调性别。无论是男性还是女性，真正优秀的领导者，从来都是感性共情与理性果决的共生体。或许都在不知不觉中践行着这种刚柔并济的力量。它从不张扬，却步步扎实；从不好高骛远，却自有穿透岁月的深远力量。

最后，我想说，很感恩有《浙商》杂志这样的平台，让我们能坐在一起，彼此看见、彼此点燃。浙江的女性创业者、科创人，从来都不乏梦想，更不缺行动的勇气。

愿我们继续柔软而坚韧，温暖而有力，在商业中注入善意，在科技中融入温度。