清晨五点半，钱塘江畔，一个身影已经奔跑了十公里。汗水浸透背心，呼吸与脚步同频。九年来，胡利荣已经记不清这是多少次了，在压力最大的时候，用奔跑来清空大脑，积蓄力量。

从受人尊敬的浙江省三甲医院影像专家，到抵押房产、四处求人的创业者，再到如今被行业内称为“中国医疗云影像领军人物”，这条江堤见证了他身份转变背后，每一次艰难的喘息与重启。

浙江飞图影像科技有限公司（飞图医疗）董事长 胡利荣

作为影像专家，胡利荣曾在省三甲医院深耕二十余年，体制内稳定、体面、受人敬重，可他却被传统胶片的行业痛点深深刺痛：患者转院需重复拍片、胶片信息残缺、基层医院诊断受限，无数家庭为一张胶片奔波耗财。一次患者用 iPad 携带完整影像就诊，让他豁然开朗：“如果人人能用手机调取影像，看病该多简单。”

毅然辞职 从医者到创业者的身份落差

创业从孤注一掷开始，胡利荣毅然决定辞职，创立了浙江飞图影像科技有限公司。这一步，开启了整整九年的风雨兼程，现实与挑战，贯穿了创业的每一个阶段。

从医者到创业者的落差，远比想象更残酷。“在医院体系里，你习惯的是‘人来找你’，看片、会诊、讨论方案，流程围着你转。可一旦离开那套系统，你就变成了‘去敲门的人’。同样是医院，同样是影像科，但你站在门外时，很多事情会突然变得现实：你要解释你是谁；你要解释你能解决什么问题；你还要解释——为什么现在就该用你的产品。”胡利荣坦言，“最扎心的其实不是身份的对调，而是效率：原来一通电话能推动的事，现在要跑三趟、开五次会、等两周排期。”

每去一家医院，他最常听到的就是三句灵魂拷问：“数据安全谁负责？”“患者习惯用传统胶片怎么改？”“系统出问题谁背锅？”最后可能只换来一句“我们再看看”。

信任，是横亘在理想与现实之间最深的沟壑。某次在一个县城医院推广时，胡利荣还被保安“请”了出去，站在医院门口，有一秒钟的动摇。但只有一秒钟。“越多人反对，我越兴奋。说明这个市场很空。如果大家都觉得这东西好，那今天就不是只有我一个人想到了。”

资金的压力 每一天都在花钱

另一方面，资金压力也是一大挑战。很多人对医疗创业有误解：觉得门槛高，所以利润也高。现实是，门槛高意味着前期投入更高、验证更慢、试错更贵。产品研发要钱，服务器要钱，合规要钱，出差要钱，团队工资更要钱。尤其当业务还没形成闭环时，“每一天都在花钱”会变成一种持续性的噪音，白天在脑子里响，晚上也在梦里响。

现实的打击随之而来。创业第二年，公司账户的数字冷冰冰地提醒他，非盈利已逾一年。为了筹集资金，胡利荣不惜将自有房产抵押。面对银行反复的催款电话，压力像潮水般吞噬睡眠。夜深人静，他穿上跑鞋，踏上河堤，咬牙坚持十公里，汗水和脚步声成了他最可靠的解压方式。

在“不能收费”的时候 找到一条能走的路

彼时，所谓的“云影像”“数字胶片”在国内几乎没有任何成熟的商业模式，最关键的是——它不能向患者收费。没有收费路径，就意味着无法形成商业闭环，再好的技术，在医院这个庞大而谨慎的体系面前，也只是空中楼阁。“医院需要的是能落地、能持续的服务，而不是一个概念。”胡利荣太清楚医院的逻辑了。直接推销“云影像”，得到的往往是礼貌的拒绝。市场的大门，似乎从最开始就是锁死的。

他敏锐地察觉到，要想撬动坚冰，必须找到一个既能创造价值，又能被市场迅速接受的“楔子”。怎么办？胡利荣和团队展现了惊人的创造力，创造了“智能胶片”——在一张胶片上打上二维码，患者扫码即可获取云端全部原始影像数据，同时医院可以按“胶片”项目收费。这张带着二维码的“胶片”，成为了撬开市场缝隙的第一个支点。

接着，从浙江起步，飞图的“云影像”模式如同星火，逐渐燎原，遍布全国。

2017年，公司落地第一家单体医院项目——杭州恩华医院云影像平台。

2018年，一个更具里程碑意义的项目被攻克：全国第一个真正意义上实现互通共享的区域云影像平台——丽水市区域影像协同平台。同年，浙江出台全国首个数字影像服务收费标准及专家共识，2019年，公司实现商业闭环并获得天使投资。

2021至2023年，公司连下三城——A轮、A+轮、A++轮融资接连告捷，三年三轮，斩获资本加持，用于深化核心布局。

一路走来，胡利荣放下医者身段，全程盯研发、跑销售、做售后，车上常年放着商业课程书籍，从零补全商业、技术、融资知识，九年里从未停止学习。

行业领军的背后 迎接更大的挑战

2025年，胡利荣主导完成公司品牌升级，从“飞图影像”更名“飞图医疗”，提出“（1+N）×AI”的业务发展模式。他解释其中逻辑：1是医疗云影像平台，先把医院数据打通、汇聚、管理；N是延伸出的数据应用解决方案及服务；再融入AI能力，去做真正“刚需、有人买单”的产品。

飞图医疗业务模式图

创业九年，挑战从未停止，但性质已然不同。从早期“求生存”的破局，到如今“谋发展”的布局。挑战变成了如何让AI与临床结合得更深、更紧，如何跑通更多有价值的应用场景，如何在数据要素的新赛道上建立起真正的壁垒。

如今，飞图医疗已在全国建设并运营了30余个地市级、区县级区域化影像云平台，服务3000余家医疗机构，年服务人次超8000万，拥有完整自主知识产权，获得医学影像与大数据领域各项知识产权、资质200余项，荣获各类荣誉奖项60余项，成为中国医疗云影像领导者。

飞图医疗公司展厅

当业务走到一定阶段，企业不再只是“影像上云”，而是开始思考更大的命题：数据如何汇聚、如何治理、如何变成可持续的生产力。“数据，就像20多年前的土地。”胡利荣打了个生动的比方，“早期你要去获取、平整土地（汇聚和管理数据）。未来，你要在这片土地上，盖出各种各样的房子（开发AI应用），并让人愿意来买这些房子（实现商业价值）。”在他看来，医疗AI的未来不在于基础算法的军备竞赛，而在于高质量数据以及与临床深度结合的应用创新。飞图医疗的优势，正源于他二十余年临床与管理经验所沉淀下的、对医疗流程痛点的极致理解。

医疗云影像这条路，他凿了九年，还将继续凿下去。因为当所有人都看到曙光时，最早出发的人，已经站在了下一个山脊，眺望更远的群山。