王均豪 均瑶集团总裁、均瑶健康董事长，图片来源：亚布力企业家论坛CEF微信公众号

做有中国心、世界眼的国际化百年老店

中国品牌这20年一路走下来不容易。大家都知道品牌的打造要有知名度、美誉度、忠诚度，但真正好的品牌，我又给它加了一个标准，不知道对不对，那就是“刚需度”，做到“刚需度”会拥有油然而生的幸福感。我现在经常会接到电话：“你好，我那个东西吃完了，去哪里买？或者再给我寄一点。”我想，这就是一个产品“刚需度”的体现。

关于我今天要讲的《做有中国心、世界眼的国际化百年老店》这一主题演讲，我一直都有在思考。我想，我们企业家有国籍，而企业无国界，所以我们必须要走出去、出海。

作为一个中国企业家，我们一定要有“中国心”。我认为，我们当下的生活是5000年来最幸福的时代。虽然大唐盛世我们曾经辉煌过，万国来朝，但是那也只是科技落后的盛世。如今中国通过40年改革开放，走过西方几百年的道路，真正地把神话当中的千里眼、顺风耳，《山海经》中的神话故事变为了现实。当然还有一点，我们最自私又最无私的爱是什么？我想，我们每一个人都希望把自己最好的东西留给我们的子孙，这就是无私又自私的爱。那么我们怎么把最好的东西留给他们，我想只有我们的国家可持续发展，才能实现。所以，中国企业家必须始终保有一颗“中国心”，做有中国心的中国人。

关于“国际化百年老店”，我们很早就提出做百年老店，希望做中国民营企业百年老店的探索，定下的使命就是做国际化百年老店。从我自身来讲，均瑶集团发展多个业务版块不只是为了盈利，当然企业发展是需要资金支持，但我们更重要的目标是走向国际，成为国际化的百年老店。

不是说什么行业能赚钱我们就去做什么行业，我们希望的是什么？做百年老店。对此我们秉持的是“多元化投资，专一化经营”的理念。我们希望每一个主业都能够做到全国第一乃至世界第一。“多元化投资”有一个“开关”，大家要注意，就是要把口袋里的利润拿出来多元化，而不要把主业的现金流拿出来多元化。

所以，从1984年开始创业到今天，地产好的时候，我们也没有投资其中，因为我们算来算去都做不到全国第一、全国唯一。而我们选择的一些行业，（公司相应领域）到现在都已经名列前茅，具备了一定的国际竞争力。我们的航空、金融服务都已在全国名列前茅，航空业务当前在向国际一流航空公司的目标进发。包括我上午提及珠海的那几个产业，也都已经具备了国际竞争力。践行“不卷价格，卷技术”，那么出去就能够具备国际竞争力，我们集团的五个支柱产业都是这么做的。

我认为，我们在选择行业的时候，不管你现在企业多大多小，“愿景”很重要。我选每个行业的时候都会定“愿景”，这也是哲学问题：我在哪里？我要去哪里？所以，不要老想着赚钱，要对标国内外行业，要对自己和行业全面了解，这样子你才能够知道要去哪里。

我们的愿景就定得多，均瑶集团从牛奶开始转向益生菌，目标就很清晰。一开始我就定下做“全球益生菌领跑者”的愿景，集团内部都还不太相信——我们才刚开始进入这个行业，就提出这个口号。当然，我们有我们的方法，我们有我们的战略。有些战略连执行我都早就办好了——2006年，我们开始布局益生菌产业，成立了均瑶润盈——中国的益生菌“黄埔军校”。

我们要把益生菌从“好人”变成“世界冠军”，那具体怎么变呢？这需要十年左右的时间，每一株菌株都要经过长期的动物实验。我们有高校科研力量的依托，比如与江南大学等高校的战略合作，共同开展预防和治疗相关功能菌株的研发。

给大家举个例子：在动物实验中，给两组猴子同样的喂酒条件，一组补充了我们的功能性益生菌，一组没有。实验结果显示，补充了益生菌的那组在肝功能指标上明显优于对照组，相关研究成果最终申请并取得了国际专利。我们现在已经形成了25个专利菌株，产品获得了全球80多个国家和地区的市场准入。罗马不是一天建成的，我们有愿景、有规划，才能一步步走到今天。人要有梦想，万一实现了呢？所以必须要有这么一个远大的目标。

值得一提的是，我现在在积极推动世界非遗古琴文化的传承与弘扬。做任何事情，我也是遵循顺其自然、道法自然的态度。

我刚开始对古琴一窍不通，偶然听了一曲，觉得古琴的声音真的太好听了。后来深入了解才知道，古琴是中国文化的重要代表之一，古琴艺术是中国国家级非物质文化遗产，后来也有缘得到了一张古琴。

建国初期，全国能弹奏古琴的琴人仅剩不足百人；而经过几十年非遗复兴，当代新制古琴累计产量达百万张级别，习琴者规模大幅增长。我觉得有必要去弘扬这项人类非物质文化遗产，要让文化自信走向世界，让古琴走向世界、走向大众。

（内容来源：亚布力企业家论坛，内容有删节）