新时代的发展考卷已然铺开，创新转型如何走深走实、企业治理如何迈向现代化、浙商精神如何焕新传承等核心议题，正引发行业的深度思考。

圆桌会现场

12月16日，在潮新闻“潮财经年度发布”现场，微脉联合创始人陈建群，有数科技创始人兼CEO张利江，浙江绿数城市运营有限公司总经理牟立园，每日互动联合创始人、华旦天使投资董事总经理张洁，浙浙江天瑞医疗投资管理集团股份有限公司副董事长、浙大城市学院硕士生导师孙余恺，以及省重点智库浙江工商大学浙商研究院执行院长、浙商博物馆馆长杨轶清等业界翘楚齐聚一堂，以“新时代浙商的机遇与挑战”为核心议题，围绕数字医疗、数据智能、城市运营数字化等前沿领域，分享实战经验与前瞻洞察。

 

微脉联合创始人陈建群

在数字医疗领域，亲历行业十年迭代沉浮的陈建群感触尤深。他直言，场景持续拓宽与需求爆发式增长是核心驱动力。

近几年，周围锻炼的人明显多了，马路上跑步、健身的人越来越多，“这说明大健康时代真的要来了。”面对前景广阔的大健康产业，要抓住这个机会，特别是用好现在的AI工具，“把AI作为引擎，数字医疗创业的数据作为软件，共同去推动数字医疗的发展。”他进一步分析，“我们觉得，在生物制药、抗衰医疗、早期健康管理等领域会迎来长足的发展。”

行业急速发展的同时，挑战亦不容忽视。陈建群认为，数据安全所面临的挑战很多，但归纳了一下就两个字——信任。

“如何构建政府监管部门对企业的信任，构建医疗机构对企业的信任，构建医护人员对企业的信任，构建患者及用户对企业的信任，构建投资者对企业的信任，这些都是关键。”

结合微脉的实战经验，陈建群给出了清晰的发展路径建议：“我觉得路径不是规划出来的，但前期要有规划。特别想对初创型企业说，创业开始时的定位非常重要。”

这些年，微脉锚定创新模式，让技术在真实诊疗场景中优化升级，一步步提升公众对新技术的信任与接受度。他结合实践补充道，“从这个角度出发，我们的发展路径很清晰。”首先是链接，利用互联网优势链接用户、医疗机构和政府，让更多人有机会体验到微脉的服务。“最早我们做挂号、缴费、查报告这些基础服务，让大家先了解我们。”通过与医院、大型企业以及协会的合作，逐步推出了基于AI技术的全面健康管理服务，“体验之后，信任挑战就迎刃而解了。”

有数科技创始人兼CEO张利江

数据作为新时代核心生产要素，其价值转化效率已成为行业竞争的关键。面对“数据智能公司的核心底气何在”这一提问，有数科技创始人兼CEO张利江给出了答案：“任何企业的底气本质上都源于价值创造，而数据智能企业的价值实现，首先要筑牢合规根基。”

当合规成为基石，科技则是数据价值转化的核心引擎。张利江表示，数据作为“不可见”的生产要素，需通过专业技术实现从采集、清洗到开发应用的全链条落地。为此，有数搭建了数据全流程技术服务体系，创新构建“数据+模型+系统”三位一体模式——以数据为基础，以模型为价值转化工具，以系统为落地载体，确保数据在可控框架内高效发挥作用。

而场景，则是数据价值落地的最终出口。“脱离具体场景，再强的合规能力和技术实力也只是空中楼阁。”张利江以土地价值类比，强调不同场景下数据的价值和应用要求截然不同。早在2019年，有数便率先提出“数据场景智能应用”理念，深耕具体场景探索创新应用，服务精准客户群体。同时，人才作为创新的源头活水，提供了核心支撑。

张利江表示，数据已列为与土地、资本等并列的第五大生产要素，正深刻改变生产生活。这些维度所形成的“组合拳”，成为“让数据高效转化为实际价值”的硬实力。

浙江绿数城市运营有限公司总经理牟立园

城市运营数字化赛道，直接关乎民生与治理效能，近些年市场潜力正持续释放。在圆桌会现场，浙江绿数城市运营有限公司总经理牟立园分享了数字化赋能城市运营的探索与实践。

数字化企业虽赶上发展浪潮，但“当下战略能否适配未来”“如何在不确定中找确定性”是行业共同的焦虑点。她提到，宏观政策持续利好数字化行业，“数字化赋能千行百业”已成为社会共识，绿数走出了一条特色路径。“我们发现不少数字化产品成了‘僵尸应用’，关键在于落地环节缺了‘扶上马再送一程’的服务。”牟立园介绍，企业在城市服务赛道多点发力，覆盖社区、乡村、产业升级数字化改造、城市级新零售等领域，建成多个城市数据底座平台，但目前仍处于数字基建基础阶段，“让数据跑起来、用起来，实现标准统一和乘数效应，是下一步的核心目标”。

从1.0阶段建数据底座，到沉淀业务场景解决实际问题，绿数的成长离不开浙江领先的数字化发展环境。牟立园还强调了生态开放的重要性，“前几年数字化企业各守一方，技术底层不通，而城市运营板块众多，需要更多伙伴协同。”

她说，“数字化让城市‘头脑更灵活、四肢更敏捷’，长效运营则让城市‘体魄更有韧性’，希望联合更多同业伙伴，共同服务城市美好生活。”

每日互动联合创始人、华旦天使投资董事总经理张洁

兼具创业者实战经验与投资人前瞻视野，每日互动联合创始人、华旦天使投资董事总经理张洁对“下一个‘杭州六小龙’将诞生于何处”的提问，给出了自己的预判。

她认为，依托杭州扎实的产业生态与技术积淀，下一批科创领军企业大概率会集中在AI相关的未来产业领域。

张洁从时代代际视角展开分析，提出了独特的观察维度：“现在10岁左右或更小的孩子，未来10年、20年成长起来后，AI将像传统的水电煤、送水工一样，成为生活和生产中的‘默认配置’。”

在她看来，这种对AI的天然接纳度，将为相关领域创新提供土壤，而下一批行业领军者，也必然会“用AI解决行业痛点”。

浙江天瑞医疗投资管理集团股份有限公司副董事长、浙大城市学院硕士生导师孙余恺

“创二代”的传承与创新，是浙商精神延续的重要命题。新一代浙商，是如何看待“创二代”这个称呼背后的责任与挑战？

浙江天瑞医疗投资管理集团股份有限公司副董事长、浙大城市学院硕士生导师孙余恺回忆那段“刚回到公司‘接班’的时光”，“一开始，父亲也会说我。当自己能力不足的时候，就要虚心。”

企业传承，从来都是绕不开的话题——孙余恺曾了解关注到一些案例，一代与二代的理念碰撞，处理不好的话，甚至能闹到“隔室传纸条”的地步。孙余恺说，家里是1996年起步的医疗系统企业，数千人的庞大团队，刻着传统企业的厚重底色。而在企业传承的关键节点，正是第二代管理者的接棒与革新。

从“硕士生导师”到“企业管理者”的身份切换，孙余恺离开讲台走进公司，迎面而来的是双重困境：一边是企业沉淀多年的优秀文化与理念值得坚守，另一边是传统管理模式亟待打破。

他沉下心来钻研业务，摸清整个业务结构的脉络。当企业营收以每年15%的稳定增量稳步攀升时，他用实打实的成绩赢得了父亲的认可。

孙余恺说，如果“传承”是守住企业的根，那“创新”就是撑起企业的未来。在当下竞争激烈的市场环境里，不创新就意味着停止价值创造，固守原有业务只会慢慢萎缩。这位“二代”管理者对此深信不疑，但他也清醒地知道：创新不是盲目扩张。

他选择了一条创新之路：每年划拨10%—15%的资金，组建起一支“95后”“00后”成员为主的创新团队。“在这里，大家都是并肩作战的partner。”这群充满活力的新生代，锚定企业在医疗系统领域的核心优势，又跳出传统业务的框架，朝着互联网相关的方向探索。

在原有医院系统业务的基础上，团队延伸出中医人员管理、病人健康服务等新板块。更让人惊喜的是，中医文化输出的大门被成功叩开——30余名捷克学员远道而来，开启了中医学习之旅。从守成到破局，在一代与二代的接力中，这家医疗投资管理企业，既守住了传统的根，又长出了创新的芽。

省重点智库浙江工商大学浙商研究院执行院长、教授，浙商博物馆馆长杨轶清

若要问“新时代浙商精神和老一代有啥不一样”，省重点智库浙江工商大学浙商研究院执行院长、教授，浙商博物馆馆长杨轶清从产业融合、企业家迭代、精神内核升级三个角度，解读了其中的“不同”。

长期研究浙商精神，杨轶清提到，从产业维度上来看，传统制造与新兴赛道的“双向奔赴”成为鲜明特征，实打实的传统制造业撑起了浙商的基本盘。

杨轶清讲了一些浙商的创新故事：做豆腐的企业可以上市，做牙签做筷子的一年税收可以达到数亿，甚至能成为产业龙头；宁波地区第一家市值上千亿的上市公司，是靠做电源插线板起家的。今年，恰逢万事利和横店创业50周年，两家老牌企业更是生动诠释了融合之道。横店，从最初的横店丝厂起步，如今做成了产业城、文化城；万事利始终没丢丝绸老本行，却从工业转向文创、大健康领域，把丝绸产业向着高科技、大健康方向深入挖掘。

他发现，新时代的浙商产业，早不是“单打独斗”的老路子了。传统产业与新兴产业不再是“非此即彼”的选择题，而是“融合共生”的必答题。

杨轶清说，提起第一代浙商，“草根”是绕不开的标签。这批老一辈企业家，靠着敢闯敢拼的韧劲闯出一片天地。而如今的浙商群体早已完成“学历跃迁”，海归博士、本科成为基础配置，知识型、技术型企业家成为生力军。更值得关注的是，浙商企业家的“科研底色”愈发浓厚。他举例，浙江已有民营企业实现“百亿研发投入、千名博士引进、万名科研人员在岗”的硬核配置。

精神内核层面，“四千精神”从未褪色，只是在新时代语境下焕发出全新内涵。有人曾质疑，新生代浙商的实践精神不如老一辈，但杨轶清给出了不一样的答案。他分享了一位浙商去新疆的经历，“80年代，也就是30多年前，第一次去新疆坐火车，兰州之前是没有位置的，要站在火车上一路摇，摇摇晃晃到兰州。”在他看来，当年的苦是看得见的舟车劳顿，而现在的新生代浙商，面临的是更难的“无形压力”。

“就跟毛巾一样，当年是什么水都能吸进去，现在的毛巾已经是水挤出来了。”杨轶清坦言，如今做产品，不是质量好、价格不贵就够了，哪怕菜好价优的饭店也可能没客人，卖出去的货还可能收不回钱变成坏账。这种“货堆在仓库里卖不掉”的苦恼，是父辈们未必能体会的难。

在杨轶清看来，无论是接过父辈产业、推动传统企业转型升级的“创二代”，还是一些“小时候种过田割过稻”“没有产业基础”却白手起家、跻身行业龙头的创业者，都在以各自的方式诠释着新时代的“四千精神”。

时光如梭，浙商精神的核心——韧性，从来没变过。“草如果说是割掉了，没关系，地上看不见了，根还活着。”在他看来，“韧性生长，潮向未来”，就像钱塘江大潮，永远都有潮水奔涌的形态。新时代的浙商，正以韧性生长的姿态，书写着中国民营经济的下一个精彩篇章。